Stratégie Digitale — Construire votre présence numérique sur des bases solides
Dans un environnement où la transformation numérique n’est plus une option mais une obligation, Consultor accompagne depuis 2009 les entreprises, administrations et organisations internationales du Maroc dans la définition et l’exécution de leur stratégie digitale.
Nous ne vendons pas de solutions génériques. Nous construisons avec vous une feuille de route digitale adaptée à votre secteur, vos contraintes et vos ambitions — avec le sérieux d’un conseil indépendant ancré dans la réalité du marché marocain.
Notre approche — Diagnostic, stratégie, exécution
Phase 1 — Audit digital complet
Avant toute recommandation, nous réalisons un état des lieux rigoureux : audit de votre présence web et sociale, analyse de votre positionnement dans les moteurs de recherche, benchmark concurrentiel, évaluation de votre e-réputation et cartographie de vos audiences actuelles et potentielles.
Phase 2 — Définition de la stratégie
Sur la base de cet audit, nous élaborons un plan stratégique digital sur 12 à 36 mois : positionnement de la marque en ligne, architecture des canaux prioritaires, calendrier éditorial, objectifs de performance mesurables (KPIs), et plan de montée en compétences interne.
Phase 3 — Accompagnement à l’exécution
Nous ne livrons pas un document et ne disparaissons pas. Consultor peut assurer le pilotage opérationnel de votre stratégie, former vos équipes, suivre les indicateurs et ajuster le cap en fonction des résultats et des évolutions du marché.
Nos domaines d’intervention
Ils nous font confiance
Délégation de l’Union Européenne au Maroc (depuis 2016)
SOREAD-2M (depuis 2019)
Groupe Banque Populaire (2017)
MDJS (2011-2023)
Région Souss-Massa / GIZ (2019-2023)
Questions fréquentes
Construisons ensemble votre stratégie digitale.
Discutons de vos enjeux digitaux.
Votre mission : périmètre et livrables
Pour qui ?
Directions générales et équipes communication qui veulent prioriser leurs actions.
Ce que vous recevez
Diagnostic des canaux, cartographie des publics, feuille de route, responsabilités et tableau de bord.
Ce qu’il faut préparer
Objectifs de l’organisation, accès aux statistiques disponibles et entretiens avec les équipes.
Comment cadrer la mission ?
Valider des priorités, un calendrier et des indicateurs avant le lancement opérationnel.
Durée, fréquence des livrables et honoraires sont définis après cadrage, selon les données disponibles et les ressources à mobiliser. Les achats média et licences éventuels sont identifiés séparément dans le devis.